一直以來，瑞能煤業始終堅持以人為本，恪守“珍惜生命、珍愛健康”安全理念，立足實際，不斷加強安全文化創新，豐富安全文化建設內涵，切實將形式多樣的安全文化融入、滲透到生產、經營、環保等各項中心工作中，形成了獨具瑞能特色的安全文化，營造了濃厚的安全文化氛圍。

加強文化建設 提升發展“軟實力”

“工作開展到哪里、安全就要管到哪里、安全文化建設就要創建在哪里?！苯陙?，該公司為進一步落實安全主體責任，普及安全知識，營造“高高興興上班來，平平安安回家去”的良好安全環境，不斷通過組織開展黨員身邊無事故、職工講安全小故事、團員青年協同家屬協管員進區隊、進班組進行安全宣講等行之有效的活動，切實將企業文化建設扎扎實實滲透到安全生產全過程。

宣貫安全知識政策，學習安全規章制度，交流安全風險整改措施，常態化組織職工線上答題，每月進行一次摸底考試，不定期開展安全知識培訓，潛移默化的增強廣大職工安全意識和自主安全管理理念，營造了“上安全崗、當安全人、做安全事”的安全濃厚氛圍，呈現出一幅人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監督、處處杜絕違章的安全畫卷。

“為使廣大干部職工無后顧之憂，我們定期對困難職工及家庭進行幫扶，每年開展春送祝福、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖等溫馨活動，堅持一年四季不斷線，讓廣大干部職工切身感受到企業這個大家庭的溫暖，讓企業‘大家’與職工‘小家’緊緊融在一起，為公司安全生產護航助力?！痹摴竟ぷ魅藛T介紹。

打造過硬隊伍 夯實發展“硬支撐”

管理固化成習慣，習慣固化成文化。近年來，該公司為使安全管理工作持續向好，要求每周二各部門專業技術人員對礦井進行全方位安全大檢查，真正把管理制度變成管理習慣。與此同時，該公司常態化開展“六統一”創建，即統一現場著裝、統一工作標識、統一工器具管理、統一安全設施、統一作業流程、統一質量標準，促使職工安全行為習慣養成，使好的習慣變成獨具瑞能特色的安全文化。

“我們每年都組織開展豐富多彩的技能比武、五小創新、三小一練等勞動競賽活動，旨在不斷提高職工素質能力。同時，還常態化開展職工書畫作品征集、安全演講比賽等文體活動，營造了濃厚的安全文化氛圍?！痹摴緳C電隊黨支部書記聶春霖說。

此外，該公司為充分發揮廣大團員青年在安全管理工作中的先鋒示范帶頭作用，積極組織青安崗員和團員青年開展青安崗“五個一”，即開展一次“十佳青安崗”宣講活動、開展一次班前會安全事故案例分享、開展一次交通工具檢查及交通安全提醒、開展一次班前精神狀態排查、開展一次“零點行動”安全隱患排查活動，全面發揮團員青年在安全生產中的生力軍作用，切實擔負起助推安全生產的重要責任，形成了安全管理群防群治、齊抓共管的良好局面。

強化班組管控 激活發展“細胞”

樹高根深在沃土。班組是企業發展的基本單元，是煤礦企業各項工作的落腳點，為營造“班組安則企業安”的濃厚安全氛圍，該公司緊緊抓住這個“牛鼻子”，積極探索班組安全管理新途徑，充分調動和發揮班組在企業發展中的細胞作用，全力夯實班組安全管控工作，切實讓“小班組”發揮“大作用”。

據悉，該公司不斷推進班組安全文化建設與中心工作的深度融合，通過推廣“654班組管理法”、推進“三無”班組和“五型”班組建設、開展“五好”班組每月一評等系列活動，切實將安全因子注入到班組安全管理工作中。

“長期以來，我們結合工作實際，積極組織職工學習國家相關法律法規,增強職工遵章守紀的自覺性;加強安全操作技能培訓,增強職工自我防范能力；開展班組健康、安全、環保宣傳教育活動,增強職工的健康、安全、環保意識等一系列舉措，不斷提升班組安全管理水平，強化職工自主安保能力，有效推動了班組安全建設穩步健康發展?！痹摴揪C采隊隊長范俊義說。（馬騰）