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機電公司:深化改革破解高質量發展“密碼”
發布時間:2021-12-14 12:01:07 來源: 作者:曹川 點擊:

12月10日,一場白雪讓子午嶺橋山銀裝素裹,在機電公司機修車間,剛剛檢修好的采煤機正在通過大型設備調試冷卻水循環裝置進行入井前的調試作業。

“調試完大型綜采、綜掘設備后的水因溫度過高無法直接重新復用,只能采用直排方式,造成水資源浪費?!痹摴揪C合車間班長朱海偉說,今年四季度以來,他們開始研發大型設備調試冷卻水循環裝置,12月投運,每年可節約電費和水費近5萬元。

朱海偉是通過班組長“公推公選”競聘上崗的一名青年班組長,他帶領團隊攻克了多項技術難題,研發20余項創新成果,每年從該公司“分紅”創新獎勵近2萬元。

“肯鉆研、有進步就能獲得‘紅利’,有技術、有能力就能‘上位’?!苯陙?,機電公司不斷深化科技創新、安全管理、人才隊伍三項改革,破解企業高質量發展的“密碼”。

讓每個人都有一項創新成果

近日,機電公司2021年第四季度職工“五小”創新綜合評審結果新鮮出爐,該公司機電總廠“液壓支架閥組快速安裝機”憑借著降低勞動強度、提高工效、保障人身安全多項優點斬獲第一名,研發者季國凱獲得了3000元獎勵。

“像這樣由職工自主研發的小發明、小創造都是在我們的‘合理化’建議中應運而生的?!痹摴究偣こ處熇詈陝偨榻B。

為全面發揮干部職工集體智慧,合力解決生產中的技術難題,該公司制定了《合理化建議管理辦法》,每月召開技術例會對職工“合理化”建議進行討論、立項、實施,對于評選出的合理化建議按排名分別給予職工500、400、300元獎勵,激發了職工立足崗位思考分析的積極性。

季國凱是一名液壓支架檢修工,安裝電液控換向閥時需要他和工友兩人配合將其抬至離地1.5米左右的安裝位置,另一人負責安裝緊固螺栓,費時費力而且存在安全隱患,為了解決這一問題,他把制作液壓支架閥組安裝機的想法寫到了該公司“合理化”建議征集表上:“閥組安裝機工作原理與拍攝電影的搖臂原理一樣,以外接高壓液作為動力源,主要由底座、控制機構和動作機構三部分組成?!?/p>

液壓支架閥組快速安裝機研發投運后,以往三個人兩天的工作量現在兩人一天便可完成,工作效率提高了兩倍,同時避免了人工安裝換向閥掉落的安全隱患,職工的作業安全也得到了保證。

“提出建議給予獎勵,研發出成果進行獎勵,年終召開科技表彰會再進行表彰獎勵?!崩詈陝偙硎?,公司大力支持科技工作就是要形成全員解難題、全員搞創新的合力。

“互保聯?!弊岆[患無處遁形

“回想起那次事故,現在還有些后怕?!?017年的一次野外高空作業中,該公司高壓線路維護工李樹森和工友沒有相互提醒監督險些釀成工器具掉落傷人事故。

從那次事故后,李樹森每次工作格外謹慎。工作前認真檢查工器具,做好危險預知預想;工作中按章操作,和同班人員協同管好崗位安全,相互幫助、相互提醒、相互檢查;工作后及時總結梳理,優化安全作業流程。

針對現場作業中人的不安全行為、設備的不安全狀態、環境的不可控因素,該公司出臺了《安全聯保聯防管理辦法》,旨在進一步構建‘人、機、物、事’安全聯動模式,由點到面實現自保、互保、聯保,杜絕了以往現場作業中“一畝三分田”的各自為政工作模式,推動安全工作落細落實。

“作業人員出現‘三違’不僅要處罰,同時要追究連帶責任,從重處罰協同作業人員?!?該公司在推行的安全自保、互保、聯保模式的基礎上,持續加大考核兌現力度,特別是管理人員違章指揮處以200%處罰,違章兩次以上直接調離工作崗位。

職工王美莊是該公司機電總廠綜合車間一名鉗工,每次在大修綜采設備時,他不但要認真檢查自己,還要逐一檢查工友們的工器具、作業環境以及待修設備,同時聯系調度室,進行全程視頻實時監控,遇到配合作業,還會邀請液壓、電氣作業人員現場監管,實現跨專業之間的安全協管。

“職工對身邊不安全行為有舉報檢舉義務,經核查屬實后,對舉報人將進行獎勵?!蓖趺狼f說:“以前工作中大家都是各顧各,出現了不安全因素自己發現不了,違章就會比較多,聯?;ケM菩幸詠肀O管就多了,事故就少了?!?/p>

“公推公選”助推管理落地

“臨近年底了,車間生產任務比較重,大家在機加工過程中一定要注意安全,特別是托輥生產和零配件加工工作,一定要反復排查設備安全隱患后再操作?!比涨?,在班組長“公推公選”競聘中脫穎而出的機電公司機電總廠綜合車間職工吳苗苗,召開了他“晉升”以來的第一次班前會。

該公司制定了《班組長公推公選管理辦法》,明確了以公開競聘的方式選拔班組長。讓群眾認可、敢于負責、善于管理的青年職工“擔當大任”,改變了以往任命式、制定式的模式,使班組長選拔更加公開透明民主。

公開競聘總得分由競聘演講、筆試測試、實操考核三部分組成,其中競聘演講成績占總成績的20%,筆試測試占比30%,實操考核占比50%?!皶x升”為班組長后,試用期一年,在此階段,該公司職能部室聯合基層單位,每季度對“準班組長”圍繞管理水平、安全素養、技術能力進行考評,期間不達標者直接取消班組長資格,年終綜合評審通過者將予以“轉正”。

“我們常態化開展考評工作,對班組長進行半年評審和年度綜合考核,考核不達標的班組長將被列為‘試用’人選?!痹摴救肆Y源部負責人說,通過考核杜絕了職工“上位不作為”的現象,使班組長管理“能上能下”。

解決了班組長“上位”和“退出”的問題后,該公司大力推行班組長激勵機制,激發班組長立足崗位干實事、創實效的工作熱情。

“誰的任務完成的好、質量高、效率快,我們就獎?!眳敲缑缯f,機電總廠每月開展“小指標”勞動競賽,拿出一部分資金對車間職工和班組長獎勵,激發了班組長和職工干事創業積極性。

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